Un evento en un barco en Lisboa, con buen ritmo
Esta vez tuvimos la oportunidad de brindarle al equipo de Spotify una experiencia inolvidable en el río Tajo. Organizamos un evento en barco en Lisboa, lleno de alegría y animación.
Fue un paseo en barco en el que se reunieron invitados de tres continentes. Los participantes, empleados de Spotify procedentes de países como Estados Unidos, Costa Rica, Suecia y Reino Unido, pudieron así reforzar sus relaciones en este encuentro presencial.
El evento tuvo lugar a bordo de un bonito velero clásico de tres mástiles. Este barco está muy acostumbrado a acoger elegantes eventos de hasta 75 invitados y, sobre todo, a ofrecer a todos los que lo disfrutan una forma relajada de descubrir los encantos y las vistas de la ciudad.
La puesta de sol al son de la música
Con Lisboa como telón de fondo y al son de una tranquila música ambiental, se sirvió un agradable cóctel y cena durante el paseo. En total, la duración de esta experiencia fue de tres horas. El punto culminante fue, sin duda, el momento de la puesta de sol, que siempre corona estos elegantes eventos con el glamour con el que la naturaleza obsequia a la ciudad, ofreciendo a todos una luz y recuerdos únicos.
Momentos bien afinados
Los invitados se marcharon maravillados con esta actividad, que formaba parte de un conjunto de iniciativas dirigidas a los empleados de Spotify durante cerca de una semana.
La organización estuvo a cargo de Total Management Group, empresa líder mundial en el ámbito de la gestión de eventos, viajes y experiencias, con oficinas en Londres y Nueva York. Para nosotros fue un placer y un honor recibir su confianza para asumir la responsabilidad de la organización de este evento de team building en Lisboa.
Ante todo, este fue otro evento corporativo único y diferente. En común con los restantes eventos que organizamos durante el año, solo tuvo el hecho de haberse desarrollado según lo previsto, gracias al profesionalismo de todo el equipo involucrado en su producción. Y ahora, «the show must go on…».
